南京创业帮本来好像是很好的，但是仍旧存在着一个问题。就是南京创业帮是有一个巨大的核心的，在第一次的帮内分享会的形式下进行了十几轮的分享，通过这十几轮的分享，我发现了南创帮致命的弱点，这个弱点也是我某时在进行分析的时候纯粹主义和完美主义作祟忍不住要叫嚷几句的根源。那就是南创帮的想法很简单也很可行，只是在南创帮现有条件之下，南创帮团队中存在着不可避免的一些损失，这些损失主要是因为南创帮内部的条件限制所导致的，比如南创帮内部成员的分歧，这个是很难避免的。这个分歧的根源到底是啥呢？在我看来，这个分歧的根源主要还是在于南京创业板的群体没有发现自己的创业帮的组织结构的利害。南京创业帮，简称南创帮，其主要的团队是由南京创业团队或者华东地区的创业团队组成的，可以说是是豪华阵容，主要的管理团队脱胎于南京市内的主要阿里巴巴的老人，这些老人用的是阿里巴巴的思考架构和阿里巴巴的社群思路进行管理，多半都是比较自矜的，但是从大趋势条件下来看究竟是很厉害还是比较装逼，并不是很厉害呢。这个还是要划个问号。南京创业邦是否牛逼，并不在于他的团队组织者是不是牛逼，南创帮要有互帮互助的精神才能保证存在于此处，不是一个异数，而是有组织的，但是吸引创业者自发的，进行互相帮助，线下聚会分享，根据创业节奏相关的这样的一个社群架构。通过南创帮的几次活动，我发现我们的活动仍旧是有一个圆心的，南创帮的帮主曹宇清先生肯定也想急切地解决这种问题，所以提出了分设堂口。每个堂口又下设置香会的方案，要保证所有的香会所有的创业会员能够有效的和创业帮的实际内容发生关系，在创业的节奏需要下进行活动，完成我么所说的帮帮帮的实际内容。